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敏捷开发和测试齐头并进，简化开发流程，确保高效、准时的软件发布。在敏捷开发中，项目被分为多个冲刺。同样，在敏捷测试中，较大的功能开发被细分为较小的、可管理的基于冲刺的项目和可交付成果。

敏捷测试的原则是什么？

在敏捷框架内进行测试时，有几个原则指导该过程：

尽早开始测试

传统上，后期开发阶段的软件错误与后端紧密相连——瀑布开发周期中的遗留问题，只有在完成所有开发后才进行测试。

在这个阶段，错误非常难以发现和调试，因此通过让您的测试团队从集思广益和规划阶段开始就可以缓解这种情况。敏捷软件测试应该无缝集成并在整个软件开发生命周期（SDLC）中进行。 

这意味着每当开发人员构建和推送任何新的或修订的代码时，都应该对其进行测试。如果不经过多次测试，就不可能将任何新代码集成到项目的主 Git 中。 

频繁送货

在敏捷测试中，冲刺周期的持续时间根据项目要求或团队偏好而变化，通常跨越几周（项目中的每个冲刺的持续时间相同）。

无论周期持续多久，测试人员都应该在每个冲刺结束时准备测试报告。

拥抱自动化

自动化是敏捷测试成功不可或缺的一部分。如果没有强大的自动化工具，在每个冲刺中运行测试同时遵守发布期限是不切实际的。虽然手动测试仍然至关重要，但有效的测试自动化策略（采用Mike Cohn 的测试自动化金字塔等概念）可确保效率而不影响质量。

一致的协作

持续的敏捷开发取决于团队之间的统一协作，并通过适当的工具、培训和支持性工作文化来促进。每日站立会议、每周利益相关者会议和即时通信工具可促进团队合作。强调整个团队的方法，其中每个成员（无论是开发人员、测试人员还是业务分析师）都分担软件质量的责任，确保高质量的交付成果。

让客户参与

将潜在客户纳入敏捷测试至关重要。作为最终用户，他们为现实世界的软件可用性提供了宝贵的见解。通过使用在线平台在整个测试阶段持续与他们互动，并邀请他们参加计划、审查和回顾会议。鼓励开放式沟通，在每次冲刺后邀请对展示的软件提供反馈，以进行迭代改进。

优先考虑质量和适应性

敏捷项目中的每个团队成员都应该在每个阶段优先考虑质量。适应现代用户的期望需要灵活的思维方式，能够应对软件或客户需求的突然变化。这种灵活性扩展到整个团队，需要集体准备好协作、高效地应对变化。